加强安全标准化建设,提升班组安全管理水平
发布者:汤恢泉 来源:腾讯分分官网开奖 发布时间:2013/11/21 10:21:49

 

    公司从2012年下半年推广班组安全标准化至今已经一年多了,回顾一年来的实践过程,我深刻的体会到班组是单位管理中最基础的一级管理组织,单位的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。因此,加强班组安全建设是一个单位加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类事故最切实、最有效的办法。

    我公司从事的是矿山地质环境和地质灾害治理行业,工程施工内容主要有爆破、机械削方、锚喷、框格梁支护、平整场地、砌筑排水沟、边坡挂网客土喷播及其它绿化等。针对工程性质和施工现场组织管理方式,公司安全生产工作存在隐患大、风险高及管理难度大的特点。现从以下几方面介绍我公司加强安全生产标准化班组建设的情况。

一、  公司安全生产标准化建设情况

    2008年初,公司推行职业健康安全管理体系标准工作。目前,公司的质量、环境、职业健康安全管理体系已覆盖了自营项目。为全面贯彻落实国家发布的 《关于全面推进企业安全生产标准化建设的意见》(安监总管四【2013】8号)精神要求,根据江苏省安监局等部门关于全面推进全省各类企事业单位安全生产标准化建设的实施意见(苏安监【2013】88号)的要求。在省地矿局技安处和腾讯分分官网开奖号码领导的关心与支持下,公司在安全生产标准化班组建设方面做出了一系列工作。在安全体系的建设上,我公司按标准要求建立安全管理体系,并每年接受认证中心的年度监督审核,对发现的问题及时整改,保证了安全管理体系的持续有效。今年上半年,我公司安全管理人员参加了江苏省安监局组织的安全生产标准化建设培训班的学习,通过培训,对安全生产标准化建设的重要性有了更深的认识。在安全生产标准化建设的投入上,公司要求各项目部按需投入,在劳动防护用品的发放、安全防护设施配备、安全警示标志设置以及安全隐患整改上,该花的钱一定要花,一分不能节约。因此,公司领导高度重视这项工作,正在有组织、有计划的开展安全生产标准化建设的各项工作。

二、落实班组安全生产责任

    根据公司的统一安排,各项目部与班组签订安全生产目标责任书,把安全生产责任与目标分解落实到班组岗位。明确班(组)长是实现安全目标第一责任人,做到项目部、班组、岗位形成了一个共同责任网络。班组围绕安全目标落实责任,以岗定人、以岗定责、各负其责、齐心协力搞好现场安全管理,各岗位对设备会使用、会保养、能维修,防护设施会安装、会维护,熟练掌握操作规程。

加强班组建设的措施

    2012年8月,公司对徐州市铜山区抗山头矿山地质环境治理工程实行了班组标准化试点管理,结合工作实际,从小、从细、从实抓起。制定了班前安排、班中检查、班后总结管理制度以及班(组)长安全职责和工人安全职责,开展班组班前“三上岗教育”和“班组班前安全活动会议”等安全台账记录,同时做好班组安全技术交底。针对该工程主体施工都是机械作业,各机械设备、人员经常调换,难以形成统一班组化管理,项目部安排施工员兼任班组长负责现场安全管理的各项工作。持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故,保证安全生产班组化建设有条不紊地推进。

    在班(组)长选拔任用上,公司注重选拔事业心强,有责任感,德才兼备,具有一定文化素质和工作经验,有能大胆管理,有一定魄力和创新意识的施工员担任。首先,公司强化对班(组)长以安全知识和岗位技能为主的业务培训,其次注重班(组)长管理能力的培养和锻炼,运用激励的手段,适当提高班(组)长的带班津贴待遇,做到奖罚分明,激发班(组)长的工作积极性和创造性。

四、抓好岗位安全教育和培训

    加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力,强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务能力,严格班组现场安全管理。针对目前工程施工中临时用工多,绝大多数没有经过专门安全培训等情况,公司对进场施工全体人员进行开工前三级安全教育培训。

    2013年1月,公司承接南京市孟北废弃矿山环境治理工程,该项目工程量大、工期紧、任务重,现场施工人员多、文化水平低、自我安全防范意识差,针对此况,公司于开工前到施工现场对全体作业人员进行安全教育,根据施工特点,对各班组进行安全生产法律、公司规章制度、劳动保护用品佩带、施工安全知识和安全操作规程等方面的针对性教育,经考核合格,由公司颁发岗前培训上岗证,持证上岗。通过三级安全教育来提高全体从业人员的安全意识、操作技能和自我保护能力。因此,安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育,转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育,只有“我会安全”才能收到良好的效果,才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。

加强班组安全检查与隐患治理

    安全检查是发现事故隐患,预防事故发生的重要手段。项目部每周组织一次由项目负责人、安全员、施工员和各班(组)长进行的安全生产检查,班组每天由班(组)长组织安全检查。项目部对检查中发现的事故隐患当即用书面形式要求班组限期定人整改,待整改合格后再进行检查验收,对重大事故隐患当即责令停工整改,如公司今年在对邳州艾山九龙风景区滑坡、崩塌地质灾害治理工程检查时,发现有一根电缆线横穿在风景区大雄宝殿门口地面上,来往游玩行人较多,存在重大安全隐患,我们当即开出停止施工整改通知单,按用电规范把电缆线架高到安全距离,才能开工,确保该工程施工的安全。

    在施工前班组要检查个人的精神状态是否良好、防护用品是否穿戴齐全,安全防护设施是否安装并有效,现场工作环境是否安全、安全警示标志是否设置完善、机械设备是否完好,检查完上述情况,没有存在安全隐患,方可进行施工。为检验班组安全标准化落实情况,公司制定了严格的安全检查制度。如今年9月,在对南京市孟北废弃矿山环境治理工程进行安全检查时,发现许多工人在高陡的山坡上施工不系安全带和安全绳,立即责令项目部购买安全绳、安全带发放到各班组,对屡教不改的班组,对班组长罚款200元,对违章作业人员罚款100元,有效地消除了现场事故隐患。公司此项措施旨在规范班(组)长对施工人员的安全指挥,使班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律,严格违规作业,做到防患于未然。

六、安全管理目前存在的问题

    “防患于未然”这句话说明预防重于控制,所以班组的安全建设与管理应该把重点放在预防事故的发生上。公司虽然制定了一系列安全生产制度,也明确了安全生产职责,但仍然存在安全生产责任落实不到位的现象,其根本原因主要体现在:一是安全意识薄弱,思想认识不到位,工作中自我保护意识差,违章操作,违章指挥等现象屡禁不止,时有发生,干工作凭经验,想当然,总是存在侥幸心理;二是安全生产法规观念仍然比较淡薄,对安全生产工作被动应付,安全管理工作在班组形式多,针对性少;三是安全活动只有记录,没有内容。各种安全记录大致是为了应付安全检查所写,流水账记录,没有深刻体会安全的重要性。公司的项目点多面广,安全管理人员缺乏,给项目管理带来了难度,而且施工人员流动相对频繁,缺乏自保互保的安全意识,在工作中存在冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章行为,易造成人身伤亡事故。

七、继续推进和完善安全生产班组标准化建设

     通过安全生产标准化的推进,在公司内部建立安全生产长效机制,能有效保证安全生产目标的实现。近年来,公司各项目部均未有安全责任事故发生,这一成绩与质量、环境、职业健康安全管理体系和安全生产班组标准化的创建是分不开的。虽然公司在安全生产班组化建设方面取得一些成绩,但我们也清醒的认识到,安全生产班组标准化还未能覆盖公司所有项目,安全生产班组标准化工作亟需加强。下一步将从以下几点继续完善班组标准化建设工作:

1、要坚持用完善的制度来加强班组建设。建立健全班组岗位责任制、班前班后会、班组安全生产及考核奖励等制度,明确班组内的工作职责、安全、作业程序等,形成制度,严格执行。

2、在班(组)长选拔任用上就公司目前施工项目用人情况来看,施工人员来自各个阶层,文化素质和安全意识参差不齐,施工周期也不长,从他们当中选拔班(组)长并没有安全生产管理能力。班(组)长的选拔任用最好由项目部施工员来兼任,因为施工员都身兼施工现场安全员,而且他们都有一定的安全知识和岗位技能经验。在班(组)长任用上项目负责人一要放手放权,充分支持和信任班组长工作;二要在工资、奖金分配上向班(组)长倾斜,才能调动他们的积极性。安全生产管理是一种群体行为,单纯只靠班(组)长是远远不够的,只有靠大家共同参与到安全生产当中,才有利于公司安全管理水平的提高和各项制度的有效落实。

3、加强安全生产教育培训力度。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外,班组还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育,并且要分层次、分岗位、分工种、有针对性的进行培训。项目部要加强班组应急救援预案演练,提高防火、避灾和自救等应急处置能力,要通过培训和演练切实提高施工人员的安全操作技术水平和安全防范意识,使人人都懂得安全、会安全,才能确保安全生产。

4、发挥好安全宣传教育作用。公司安全管理落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个施工人员,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,要提高每一个施工人员的安全意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变,就必须拓宽宣传安全教育形式,通过观看安全警示教育片、板报、标语、横幅、安全教育书等形式,营造“人人关注安全”的良好氛围。过去,抓不安全行为更多依赖批评教育加经济处罚,但仅仅通过经济手段控制安全行为不是最有效的办法,很容易使施工人员产生抵触情绪和逆反心里,为增强管理成效,经济手段需结合“以人为本”的现场教育,在施工人员工作面悬挂安全警示语、亲人安全提示语和违章操作指示牌等,使施工人员时刻紧绷安全生产这根弦。

    班组建设是一项长期的工作,需要我们在工作中不断的探索,不断的总结。总之,班组建设工作是公司各项管理的基础,只有认真抓好班组建设,公司的各项安全管理工作才能得到整体提高。

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