腾讯分分官网开奖号码召开会议部署2013年各项工作
发布者: 来源:腾讯分分官网开奖 发布时间:2013/2/26 16:05:58

 

  春节长假刚过,腾讯分分官网开奖号码各实体、各部门立即投入到新一年的各项工作中。2月20日上午,腾讯分分官网开奖号码召开工作研讨会,研究、部署 2013年各项工作。集团领导班子、下属各实体领导班子、集团总部各部门负责同志出席了会议。

  会上,杨晓华总经理简要回顾了腾讯分分官网开奖号码2012年“经营开拓年”的各项经营成果、工作业绩,并通报了腾讯分分官网开奖号码2013年“质量管理年”的定位。与会同志就“质量管理年”的要求,结合各自分管的工作谈目标定位、谈发展举措、谈面临问题,坦诚交流,畅所欲言。

  会议最后,由公司党政主要领导对各位代表的发言进行了总结。卜永洪书记提出四点意见:

  一是要深化对“质量管理年”的理解。明确质量管理年是一个全面的概念,要提高各项工作的质量,最终的目的是提高公司的经济效益。

  二是各项工作的落脚点要放在抓好项目的管理上,主要是要做好项目安全、质量、进度、成本控制等方面的工作。考虑借鉴山水国土公司监理项目“承包”形式,试点对单个项目或单个产业进行考核。

  三是要高度重视人才问题。引进的同时要善于发现、有意识地培养人才,特别是施工管理方面的专业人才。

  四是集团职能部门的管理监督职能与服务职能要并重。进一步规范质量管理体系的运行,强调规范化管理。

  杨晓华总经理提出四个方面的意见:

  一是要深化对“质量管理年”的理解,落实好各项工作。第一要抓培训。鼓励职工自觉学习,接受专业知识培训;相关部门要排出2013年职工培训主题、计划,邀请省局、高校专家来集团集中授课;完善集团内部培训机制,要把“传、帮、带”工作落到实处,定期对学习成效进行检查;鼓励职工向专业杂志投稿,加大这方面的奖励力度。第二抓管理。要以重大项目为基础,抓团队建设,搭建好项目班子,集团内部职工实现合理流动,试行中层干部竞聘上岗制度;抓过程控制,科学、合理地编制项目计划;抓成本控制,合理编制预算,对选择的承包、分包、供货商建立档案,最终把好决算关口;抓项目运行的规范性。第三抓质量与安全。2012年集团质量管理工作成效不突出,甚至有一些需要改进的地方,2013年要进一步强化。安全工作方面,要大力推进安全班组化管理模式,要善于总结经验,扩大影响。

  二是要坚持经营开拓工作不放松。重申经营工作的重要性,强调任何时刻都不能松懈,2013年集团的经营工作任重道远,务必再接再厉。

  三是要处理好民主与集中的关系。集团领导班子之间进一步明确分工,集体决策的基础上进一步明确责任。领导班子要切实维护企业的形象,多做补台之事,多谋发展之策,多担惠民之责。

  四是做好2013年开年的几项重点工作。第一要抓好节后项目复工的各项工作。山水国土公司要积极做好2012年四季度承接各项目的组织实施工作。山水生态公司要做好孟北项目的组织实施工作。房产公司的浦口限价商品房项目时间紧、任务重,要尽快排出工作计划,确保各个时间节点任务的完成;常州湖滨嘉园项目要按照省局领导的指示,落实好后续合作事宜;淮安房产项目要抓紧前期工作,保持与水勘院等的信息沟通,为早日开工做好准备。第二要尽快推进2012年度集团各项考核工作,拿出初步考核意见。第三要做好参加省局经济工作会议相关准备工作,相关部门提前做好公司职代会的各项准备工作。第四尽快落实腾讯分分官网开奖号码重大项目督导组组建工作。

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